1⃣ Mendefinisikan masalah
.
➡ Seorang pengurus atau pembuat keputusan kena kenal pasti masalah yang dihadapi, punca berlakunya masalah dan cara selesaikannya.
2⃣ Analisis data
.
➡ Kita kena kumpulkan semua data dan pamerkan maklumat yang berkaitan supaya dapat bantu kita membuat keputusan.
3⃣ Kenal pasti alternatif
.
➡ Setelah kenal pasti masalah yang berlaku, langkah seterusnya ialah bentuk kriteria keputusan.
4⃣ Menilai alternatif
.
➡Setiap alternatif kena dibandingkan dengan kriteria keputusan untuk tentukan alternatif mana dapat penuhi kriteria keputusan.
.
➡ Seorang pengurus atau pembuat keputusan kena kenal pasti masalah yang dihadapi, punca berlakunya masalah dan cara selesaikannya.
2⃣ Analisis data
.
➡ Kita kena kumpulkan semua data dan pamerkan maklumat yang berkaitan supaya dapat bantu kita membuat keputusan.
3⃣ Kenal pasti alternatif
.
➡ Setelah kenal pasti masalah yang berlaku, langkah seterusnya ialah bentuk kriteria keputusan.
4⃣ Menilai alternatif
.
➡Setiap alternatif kena dibandingkan dengan kriteria keputusan untuk tentukan alternatif mana dapat penuhi kriteria keputusan.
5⃣ Memberi Pemberat kepada setiap Kriteria
.
➡ Tujuan ini untuk buat perbandingan relatif. Dalam kaedah ini setiap kriteria akan dibandingkan antara satu sama lain.
6⃣ Perlaksanaan alternatif
.
➡ Pelaksanaan alternatif yang dipilih kena perlukan perancangan terperinci melalui strategi pelaksanaan.
7⃣ Memilih keputusan yang optimum
.
➡ Langkah terakhir dalam proses membuat keputusan secara rasional ialah memilih alternatif penyelesaian yang terbaik.
#PakarHR
#HRKonsultan
.
➡ Tujuan ini untuk buat perbandingan relatif. Dalam kaedah ini setiap kriteria akan dibandingkan antara satu sama lain.
6⃣ Perlaksanaan alternatif
.
➡ Pelaksanaan alternatif yang dipilih kena perlukan perancangan terperinci melalui strategi pelaksanaan.
7⃣ Memilih keputusan yang optimum
.
➡ Langkah terakhir dalam proses membuat keputusan secara rasional ialah memilih alternatif penyelesaian yang terbaik.
#PakarHR
#HRKonsultan