1. Tingkatkan komunikasi dan rangkaian bersilang antara Jabatan dalam organisasi
– Bila ada hubungan mentor antara orang dari jabatan yang berbeza dari organisasi kita akan wujud kefahaman dan komunikasi silang berfungsi dengan lebih baik yang bolehkan kita berkongsi masalah yang dihadapi dan menyelesaikannya dengan segera.
.
.
2. Mentor menggalakkan kecemerlangan
– Mentor yang luar biasa dapat beri keupayaan untuk galakkan pekerja atau orang bawahannya mencapai kecemerlangan, dan mereka di kalangan mentor.
.
.
3. Tarikan dan mengekalkan kakitangan yang terbaik
– Untuk kekalkan kakitangan yang baik adalah jalinan hubungan antara mentor dan organisasi sentiasa dalam keadaan baik.
.
.
4. Mentor dan coaching sebagai contoh kepada organisasi
– Mentor kena bagi ‘teladan secara langsung dari depan’ tentang aspek teknikal yang kena ada, memberi contoh perilaku yang profesional, etika kerja yang baik secara langsung.
.
.
5. Mentor dan coaching sebagai pemerhati atau mengawasi dalam organisasi
– Mentor dan coaching bertanggungjawab untuk awasi dari belakang supaya semua pekerja atau organisasi berada di landasan kerja yang betul, jangan tersilap arah dan tak buat kesalahan yang bahaya.
Like & Share